論規模，LinkedIn顯然比不上社交老大Facebook，但論業績與使用者價值的穩定性，它實在讓投資者放心。
此前虎嗅已發表過不少分析LinkedIn在社交商業上為何如此成功的文章，今天又編譯一篇來自福布斯網站的、分析LinkedIn商業價值自「徵人解決方案」往「人才解決方案」轉型的文章。
以下為原文：
LinkedIn又迎來業績噴薄一季。報告顯示，LinkedIn該季度營收2.52億美元，同比增長81%；淨利潤為230萬美元，合每股收益2美分，去年同期為淨虧損160萬美元，合每股虧損2美分。LinkedIn實現同比扭虧。現在LinkedIn已有1.87億職業人士使用者，每秒新增大約2名新使用者。
在公司徵人市場，LinkedIn從「徵人機器」變身為「人才機器」。在該公司上個月開的「人才連結」會上，LinkedIn正式宣布，自己從徵人解決方案向人才解決方案邁進。
讓我來舉個例子讓你明白這家公司在企業人力資源界的上升勢頭。我交談的大多數客戶都相信，他們可以透過LinkedIn而不是透過他們內部的人力資源系統，瞭解到他們員工更好的一些想法與創意。這個趨勢還在繼續。人們更頻繁地更新他們在LinkedIn上的個人資訊，而不是在他們內部的人力資源頁面，因此LinkedIn越來越成為一家公司的「記錄系統」。
成長空間可期
美國的徵人產業大概有310億美元的規模，而LinkedIn才剛剛開始撬動這塊市場。全球這個市場規模大概是美國市場的三四倍，那麼LinkedIn的成長空間是可期的。而在徵人之外，還有一些成長機會。
過去60天裡，LinkedIn推出了一些強大產品，包括新公司首頁、人才品牌排行，後者可允許企業精確衡量和偵測其雇主品牌的實力。它推出的「認可」功能，讓公司可以更準確掌握它的員工的技能，從而可讓公司根據所掌握的資訊做出更加準確的人才戰略決策。
在北美，LinkedIn遇到的競爭不大，它還可以進一步拓寬它的使用者群——現在，它使用者群已拓展到了院校裡。HR們正在努力建立更好的領導力培訓渠道，以及人才的移動化解決方案，LinkedIn準備在這方面給企業提供說明。
個人使用者立場、而非雇主立場為先
在LinkedIn的成功裡，有一項因素不可忽視，就是它始終站在「個人使用者」的立場上去做產品決策。它會首先顧及個人使用者的需求。雖然它們很明顯在向公司徵人一方去出售許多資料與工具，但他們的哲學還是聚焦在使用者上，從使用者的角度去建設與改善這個網站。
舉個例子來說。固然，精準徵人廣告對公司HR來說是一個有價值的產品，但LinkedIn也同時希望確保你作為一個潛在的找工作者，能從中受益。所以這個廣告廣告對你所用的語言、對你講的話都會讓你覺得這是一個全新機會。這讓LinkedIn避免了Facebook的遇到的問題：雜亂、噪音、非常多的強加於人的卻幾無價值的廣告。
獨家內容與大資料
作為一個目的地網站，在大眾市場，LinkedIn複製了福布斯網站的原則，讓頂尖的思想領袖在這寫一些獨家內容，而LinkedIn將系統維護得非常有效率。不像福布斯和其他公開出版平台，LinkedIn可以幫助作者很容易將內容分發給1.87億使用者。
我最近在LinkedIn平台上寫文章，相關文章在業界取得的回應令我吃驚。現在這個平台已有150位意見領袖（包括奧巴馬和理查德·布蘭森），他們的內容帶來了流量和高品質內容，增強了使用者在此的黏性與活躍度。
此外，這家公司也對大資料頗有理解。在說明公司徵人、理解、管理人才方面，它有自己的一套。只要LinedIn繼續以使用者為先，我覺得這家公司還會繼續穩步成長。
沒有留言:
張貼留言